Em 1991, a equipe de marketing da Intel lançou um programa de marketing que em pouco tempo iria transformar a Intel em uma das marcas mais poderosas do planeta. Até então, a Intel era conhecida apenas entre os fabricantes de PCs, entretanto, a companhia acreditava que os consumidores finais precisavam saber mais sobre processadores, para que os mesmos percebessem o valor da empresa que estava por trás disso tudo. Com esse objetivo, seus executivos criaram um programa de comunicação e marketing para trabalhar junto aos consumidores finais os benefícios dos processadores produzidos pela Intel. Foi uma revolução no marketing do setor, uma vez que a Intel lançou um programa de marketing cooperado com os fabricantes, de modo a estimulá-los a utilizar em seus anúncios o slogan Intel Inside. A Idéia desse tagline era associar a atributos como segurança e liderança tecnológica, já que a Intel investia bilhões de dólares em pesquisa e desenvolvimento, mas a maioria dos consumidores não sabia disso. Lançado em julho de 1991, em apenas 6 meses mais de 300 fabricantes de PCs aderiram ao programa. Dessa forma, a Intel começou uma jornada de construção de marca junto a consumidores finais que dura até hoje. Com essa estratégia a Intel gerou uma percepção de maior valor para seus produtos e marca, e ganhou a guerra em relação ao seu principal rival a AMD.

Podemos aprender uma grande lição com a Intel. Uma empresa para ter sucesso precisa quebrar seus paradigmas. A Intel entendeu que um processador é o cérebro de um PC, portanto, era necessário criar essa percepção junto aos consumidores. Para isso, a empresa migrou de um modelo de marketing B2B para um modelo de B2C e passou a estudar técnicas de marketing para produtos de consumo. Prova disso, são os imensos investimentos que a Intel realizou em mídia televisiva. A maioria das empresas sofre de miopia em relação ao seus públicos-alvo, pois não compreendem com clareza como a demanda para seus produtos pode ser estimulada. Normalmente, os empresários costumam olhar apenas a superfície, mas falham em perceber o que está submerso.